阿拉伯丁控股集团旗下企业近年来在二级市场悄然崛起，已进入十多家A股公司的前十大股东，所涉市值达数十亿元。

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在标的选择上，从凯撒旅业到横店影视，从银星能源到远达环保，当标的公司处于相对低位时，阿拉丁通常会介入，而环保能源和消费服务则是阿拉丁未来的主要发展方向。

阿拉伯公司跻身十大股东名单(部分)

就目前而言，阿拉丁正与国家电投、中铝、长江三峡三大骨干央企进行合作，以“混合所有制”的形式，加快推进在一二级市场之间的落子。阿拉丁集团主席阳仁强31日对证券时报记者表示：“今年是阿拉丁集团成立十周年，公司产业布局战略将更加清晰，并将使A股公司正式进入新的阶段。

扫除和赋能。

在北京CBD东延线上的华贸中心，是阿拉丁控股集团有限公司的办公所在地。当凯撒旅业管理层与阿拉丁集团主席阳仁强会面后，记者来到这里采访。

在二级市场资本阵营中，“阿拉丁”正初见成效。拆掉阿拉丁对A股的布局，大体上包括四大主线，分别是环保、能源、旅游和文化传媒。而且阿拉丁的投资特点也比较明确，把环保能源和消费服务看作是两条“黄金赛道”，通常热衷于在相关个股的股价低位盘整期买入，然后寄望于产业赋能，并通过长期持有的方式实现增值。

例如，就拿凯撒旅业来说，2019年第四季度，当时名为凯撒旅游的股权结构出现了剧烈的震荡。首先是海航旅游及其一致行动人的大规模减持，将第一大股东的位置让给凯撒世嘉及其一致行动人，后有阿拉丁控股集团旗下的旅游产业(北京)完成对凯撒旅游的战略投资。

这次是阿拉丁首次通过二级市场布局A股公司。从阳仁强的角度来看，低频一直是旅游业的一个重要痛点，在阿拉丁希望成为凯撒旅游的重要股东之后，借助‘旅游+互联网’的模式作为突破路径，公司实现转型升级。他说：“阿拉丁的定位不只是金融投资者，而是一个帮助上市公司做产业整合，在主要股东阵营以及上市公司转型之间，担纲起最合适的第三者角色。阳仁强对记者说，具体到凯撒旅游，就是希望能沿着‘旅游服务+社区经济’的新模式，在凯撒旅游运营团队和资本团队搭建完成后，再出发。

然而，从目测来看，寄望于社群经济的互联网新赋能模式在落地方面见成效仍有待时日。受疫情影响，凯撒酒店2020年全年和2021年第一季度分别亏损6.98亿元和9409万元。但从二级市场表现来看，由于涉及免税等概念，凯撒旅业一度在二级市场出现连续拉升。

每一个企业都有其固有的发展思路和路径依赖。尽管如此，近来有不少投资标的人士进行了沟通，未来我们仍将致力于所投标书进行本质意义上的创新。”阳仁强对记者表示。

以阿拉丁为例，通过社区相结合等方式，对投资企业进行互联网化赋能，是推动上市公司转型升级的可行路径，而投资者俱乐部和消费者俱乐部的组建可以成为重要的切入点和着力点。

“一方面，投资者如何真实、快速地了解上市公司的情况和想法非常重要，除了诸如贴吧、论坛等形式外，社区俱乐部应该成为重要平台；另一方面，许多上市公司投资者本身也是上市公司的重要平台。建立消费者社区和投资者社区，有助于上市公司降低营销费用，带来绩效提升，从而形成闭环，重塑商业生态。

集团的经营。

在阿拉丁的A股布局中，能源产业投资也是一个重要维度。

银星能源是中铝宁夏能源集团旗下的一家深市企业，2020年下半年，阿拉丁能源有限公司以1081万股的持股比例成为新晋公司第二大股东；

在其他投资案例中，如银星能源，阿拉丁布局A股，显示出越来越多与中坚央企融合的意味。除中铝集团外，阳仁强还与国电投、长江三峡等大型央企合作，阳仁强告诉记者。他说：“如果说阿拉丁文化旅游消费赛道上有了更多的投资，那么在环保能源领域的投资，则更倾向于与骨干央企合作，实现优势互补，这在某种程度上也是一种混合所有制。”

第一季度之后，阿拉丁控股先后将环保、能源、旅游、传媒等分别提升到集团有限公司，这意味着在投资运营上有了更明确的方向。他说：“随着A股市场和一级投资项目的增加，阿拉丁对环保、能源、旅游、文化传媒等行业的认识已经深入；同时，这种升级也有利于未来投资标的的提升。例如，旅游景区是当地的文化流量入口，我们认为，不少土特产、农产品可以嫁接社区经济，促进乡村振兴，促进乡村金融服务的升级。”

对消费服务业的投资，以及推动“阿拉丁赋能”的基础，在于阿拉丁体系中除了“金融”外，还有科学技术作为公司发展的另一翼。不管是混合所有制，还是包括A股公司在内的资产的投资，都要通向阿拉丁通过自己的产品去社会化形成社区生态的步骤。

阳仁强说：“这是阿拉丁最大的策略——成为超级社区平台。他说：“阿拉丁经过10年的发展，收获的不仅仅是资产规模的增长，更重要的是有了更加清晰的战略和长期的规划。今后，我希望不仅能促进上市公司与当地经济的发展，还能传播更多的现代文化和价值观。”